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团队致胜训练计划书

添加时间:2011/3/23 12:40:40 浏览次数:4962



 训

 

  

 

  

 

  

 

  

 

 

 

       常州高度企业管理咨询有限公司

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一、【课程描述】

21世纪企业管理的重点已经逐步从以往的过程管理、行为管理转变到心智管理、打造精英团队管理 。团队致胜工作坊强调 以人为本 ”的管理理念,真正体现让人感到生命意义的管理思想——企业中的不仅仅只是可以单纯利用的资源,更是能够不断增值的资本!它专门针对高层管理人士在本企业内部建立教练文化的意愿及承诺的客户设计,对象为企业的中基层管理人员,通过建立负责任、追求卓越的心态,增加团队的沟通、信任及凝聚力,创造共赢的结果,厘清目标与成果的关系及打破自我限制与潜能开发一系列训练,使教练技术成为企业人力资本管理的一条有效途径。

      现代企业具有双重目标和责任,即满足员工的各种需要和员工自身的发展与企业获得优良经济效益是并列且同等重要的,因此,人力资本的开发与管理已成为每一个管理者乃至组织成员的重要职责,而开发人力资本的同时,打造一个拥有共同目标和使命感,对企业充满拥有感和责任感、愿意互相信任、支持、挑战的卓越精英团队 就显得尤为重要。

     常州高度训练机构特别针对企业这一需求,浓缩了企业团队体验式训练与企业教练技术的精华,推出独具特色的团队致胜——企业超越 100天工作坊,为企业人本管理带来突破性的成果!

 

团队致胜工作坊的训练特色:

  由企业中高层组成一个学习型团队,形成大练兵、大比武、相互比较、借鉴、学习、群策群力的商务俱乐部形式。

  团队致胜工作坊打造参加者承诺、负责任、追求卓越以及与企业共赢的心态,提升参加者带动团队工作激情与活力的承诺与能力,实现个人与企业自我超越——形成卓越企业团队。

  团队致胜工作坊秉承人造环境、环境造人的理念,引入世界一流企业5S现场管理模式,创造一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。通过培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼。一旦5S在你的企业里已经根深蒂固、潜移默化,你的企业就已经登列世界一流企业的行列。

 

  工作坊采用高度引以为骄傲的体验式核心训练工具,透过生动活泼的体验式活动,去开发、凝聚企业团队的创造激情和活力,辅之以企业教练文化,从而挖掘团队自己的优秀特质及互动模式, 并把工作坊中的体验和学习 - 心得应用于工作和生活实践当中去。

•  工作坊针对领导人或高层管理者参加过领导力教练技术课程、具备一定教练能力、并且有在企业里建立教练文化意愿和承诺的企业中、基层人员而设计,为企业管理者搭建有效教练空间和平台。

•  工作坊导师由高度具备丰富训练经验的资深教练担任,工作坊教练由参加过领导力教练技术、并且学习过 CTP 企业训练师工作坊的企业经营管理者担任。

 

体验式学习训练贯穿:

体验式学习是一种行之有效的训练方式。学员们在体验中,可以有切身的体验和感受;学习过程中具高度参与性,透过不同组合的活动以及不同形式的检讨环节,使集体能够解决诸多疑难;实践学习为主导,学员主动获得知识;体验式学习的环境生动活泼,充满欢乐,紧张刺激。学员在进行体验式活动后,会讨论刚才的活动与结果,然后将其体验带到工作岗位,最后由学员决定如何将所学的一切应用到现实生活中。而体验式学习法及教练文化正是邦越引以为骄傲的核心训练工具。

 



 

二、【课程效能】

•  改善人际关系,增强团队的凝聚力与向心力

团队致胜工作坊能帮助团队成员认识个体与团队,团队与团队之间的互动关系,加强彼此间的沟通力,通过建设高水平的团队,有效提高企业团队活动的效率。

•  提升员工对目标的渴求度

帮助员工清晰的了解自己与目标之间存在的各种问题,使他们在面对困难和挑战时,能够以负责任的态度、更坚定的信念去实现目标。

•  强化员工与企业共赢的概念

    团队致胜工作坊使员工认识到自己是企业的主体,也可以在管理中发挥重要的作用,而只有把个人的愿景与企业的愿景结合和统一起来,才能在达成企业目标的同时实现个人价值。

•  加强员工对工作岗位可能性的挖掘

    创新是知识经济社会的主流,创新的主体是人,而团队致胜工作坊正是一项开发人的智慧和潜能的训练,可以帮助员工突破自身原有的一些固定信念和模式,激发出更多的创造性。

•  提升员工对企业的归属感

团队致胜工作坊浓缩了以人为本这种管理思想让人真正感到生命意义的精髓,它使员工认识到企业为自己发挥主动性、积极性和创造性提供的平台,从而对企业产生最大程度的归属感及回报心。

规范和完善企业各项规章制度

作为一种激励潜能、提高效率的手段,团队致胜工作坊的训练内容反映了新世纪最具革命性的管理理念和最新管理方式。策略性地在企业中运用人力资本管理,进行充分授权与激励,能有效地为员工创造一个不断自我超越的工作及学习空间,启动企业管理者的学习能力、创意能力、沟通能力,使得企业与员工共同成长,对建立学习型组织、自我管理和团队建设具有独特的作用。令企业各项规章制度得以规范和完善。

 

•  提升企业业绩

   团队致胜工作坊成功与否的重要枢纽在于:企业成员在训练中所成就的上下一心、士气高昂的团队精神能够延续到工作实际中去创造佳绩,并持续在训练中所提及的习惯养成,转化为转变自我行为的动力,乃至新的企业精神与文化。从而使企业业绩得以提升。

 

 

三、【课程大纲】

 

这是企业超越100天阶段

企业超越 100 天阶段以成果为重。参加者将会拟订目标与计划,通过不同的训练、评估去清晰目标和现状,检视行为的有效性,不断调整心态,以更有效地达到目标。团队致胜将以个人和团队的目标为导向,有方向地锻炼参加者的综合素质,提升领袖力。参加者需要不断主动创造、自我超越,在过程中去发掘承诺的力量以及承诺与成果的关系。

在企业超越 100 天阶段中, 教练与团队也会挑战和支持参加者追求卓越、创造佳绩。参加者会体会到教练技术如何激发潜能和创意、促进目标的实现。同时,在此过程中参加者将提升自己的领导能力,去支持、鼓励他人完成自己的目标及团队的共同目标。并将此精神贯穿于整个实践阶段中,获得员工和企业真正意义上的共赢。

1.  《企业愿景》工作坊(打桩课)

通过30小时体验式学习,让受训员工看到企业愿景的重要性和所能产生的强大动力,认识员工个人与企业愿景的关系。引发每个人达成共同目标的激情和意识,汇集个人愿景,建立企业共同愿景。在企业团队中达成“团队是一群人创造更多”的共识,为学习提供焦点和能量,保持创造性张力,建立互相信任与支持的整体脉络,成就上下一心、士气高昂的境界。

2.  《首周末》

在三十小时《企业愿景》工作坊的基础之上,选择企业超越 100 的企业团队成员回到现实的工作环境中制订明确的业绩、团队指数、企业环境等具体目标,此目标是( SMART )具体、清晰、可量度、有挑战性、可达成、有明确时限且与企业实际相结合的,根据目标开始 100 天的企业超越里程,在此过程中团队分成小组,企业教练分别带领各个小组,在 100 天里不断监督、支持、挑战、激励学员去行动创造成果;教练会检视、调整学员的心态,每周通过定期的教练电话、小组总结会形式,引发、凝聚团队互相支持与挑战,直到卓越成果的出现;更重要的是,当教练文化贯穿到企业的运作之时,将在企业里形成新的业绩记录、行为习惯、文化氛围,直到建立系统的企业教练文化体系,从而实现永续经营、基业长青。

3.《中周末》

通过20小时体验式学习,检视和面对团队成果,通过挑战和激励让团队用尽心致胜的心态达成团队的共同目标。

 

4. 《尾周末》

通过25小时体验式学习,验收团队成果,激励和嘉许团队成员,让他们懂得如何用责任感和感恩的心态增强与别人的关系,更有效的激励别人的积极性,引发他人的潜能,做出更出色的表现和更卓越的成绩。

                                                 

其他形式:

l     教练电话

             企业专业教练每周四每人通过20分钟电话沟通,根据现实中实际案例厘清受训员工目标,反映其心态、行为和实况,从而提升其个人表现,使其更有效地和更快捷地达成目标,加速企业的发展。

l       小组会

企业专业教练每周末组织受训团队集中开会两小时,总结一周,应用激励和挑战的手段让受训员工提升其个人表现,使其更有效地和更快捷地达成目标,加速企业的发展。

l       小型工作坊

我公司根据贵公司实际情况,100天内有针对性的开展一系列1-2小时的

小型工作坊,例如:《四型人格》、《教练技术》、《电影工作坊》、《销售技巧》等,从而完善和丰富贵公司的企业文化。

 

 

四、【课程要求】

学员自我承诺: 想要有所学习或自我成长均是个人的抉择。但相当重要的一点是,参加的学员对自己的学习与成长愿下多少承诺。透过沟通与协作技巧的加强与新的工作习惯养成后,学员将看到自己在工作上所能创造的价值,也就是训练的用意在于引发学员勇于下承诺——对自我有所突破与改进。

引发内在: 看见自我特质:具洞悉内在的能力,建立有效沟通的基础,鼓励学员共同努力来实现个人与公司的目标,建立起一种大家庭意识,彼此尊重、理解与赞赏是互相之间协作的基础。在企业内部创造一种亲密无间的气氛,相互信任并且开诚布公地进行有效沟通,所以员工尤其需要知道自己的特质为何,最重要的是学员自我体验到这些特质的重要性,亦能将这些特质融入公司的企业文化。

运用所学: 加以不断学习:理论与实际执行是有所差距的。高度公司所有工作坊是以结果导向,不仅重视工作坊过程的品质,并要求学员将所学应用于工作上。因此,工作坊架构愈清楚,学员更容易吸收,并不断印证工作坊所学。

孕育共同成长的工作环境: 一方面培养学员的创新精神,同时也让大家明白协同与创造性的巨大作用,这种协同与创造性可以通过有效的团队精神和采用双赢的指导原则来获得。

资深主管的支持: 主管需要以身作则,带动积极的工作气氛。

五、【课程价格】

全程参加课程价格为每人人民币6500元(不包括食宿交通),每团队不低于8人。

            签署日期            签署姓名            

六、【课程时间】

时间具体安排

课程环节

 

 

 

《打桩课》

待定

 

9点至晚6

企业教练不需要参加

《首周末》

待定

9点至晚6

企业教练须参加

《中周末》

待定

9点至晚6

《尾周末》

待定

5号下午5点集合出发

7号下午返回

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